نن ورځ، کله چې د تخصص ویش ډیر او مفصل کیږي، هرڅوک به خپل تخصص ولري، او په ورته وخت کې به خپل محدودیتونه او ړانده ځایونه ولري، چې د ټیم عقل او ځواک ته اړتیا لري.د نړۍ سره د واحد لاس سره د مبارزې د انفرادي اتلولي دور د تل لپاره تیر شو.د یو کس جګړه به بالاخره د ګټلو لپاره ناممکن وي.

په ځانګړې توګه، د ښه ټیم ځانګړتیاوې څه دي؟

لومړی، مقدار مناسب دی.
ټیم د ډیری خلکو نه درلودلو اصولو ته غاړه کیږدي ، مګر د اړتیاو سره سم د خلکو شمیر ټاکي.دا د ستونزې د حل لپاره لس کسان نیسي.که یوولس کسان ومومئ، نو دا یوولسم کس څه کوي؟د ټیمونو شمیر د اړتیا وړ خلکو اصلي شمیر په پرتله خورا کوچنی دی.که لس کسان کولای شي ستونزه حل کړي، پنځه کسان باید په کار واچول شي.

دوهم، بشپړونکي وړتیاوې.
د هر شخص وړتیا خپل هدف لري.یوازې هغه وخت چې دوی یو له بل سره همکاري وکړي دوی ګټلی شي.ورته د ټیم لپاره ریښتیا ده.د ټیم غړي خپل شخصیت، خپل ځانګړتیاوې، او خپله تجربه لري.یوازې د پرسونل بشپړتیا په بشپړ ډول درک کول او د یوې برخې په څیر جوړښت رامینځته کول، د مستطیل موازي یا د بدن د نورو شکلونو پر ځای، دا کولی شي په چټکۍ سره مخ په وړاندې لاړ شي.

دریم، هدف روښانه دی.
یو ټیم روښانه اهداف نلري.بیا د ټیم شتون خپل معنی له لاسه ورکوي.له همدې امله، د ټیم غړي باید پوه شي چې کوم ډول هدف چې دوی یې ترلاسه کولو هڅه کوي.البته، دا هدف په خپلسري ډول نه ټاکل کیږي، دا باید د حقیقي حالت پر بنسټ وي او عملي هدف وټاکي.هغه اهداف چې ډیر لوړ یا ډیر ټیټ وي د ټیم غړو لیوالتیا کموي.د واضح ټیم اهدافو په اساس، د ټیم غړو اهداف فرعي تقسیم کړئ.اجازه راکړئ چې هر غړی په ورته وخت کې خپل اهداف وپیژني.

څلورم، واضح مسؤلیتونه.
د هدف په روښانه کولو کې د ټیم غړو د شخصي اهدافو د ویش په اړه د خبرو کولو وروسته، بل ګام د ټیم غړو د مسؤلیتونو ویش دی.هرڅوک باید خپل مسولیتونه وپیژني.

پنځم، د ټیم مشر.
ریل ګاډی ګړندی روان دی، په سر بانډ تکیه کوي.یو ښه ټیم هم د غوره ټیم مشر ته اړتیا لري.د ټیم مشر په مدیریت، همغږۍ او تنظیمي وړتیا ټینګار کوي.ښایي د هغه تخصص خورا پیاوړی نه وي، مګر هغه خپل ځانګړتیا لري، دا د خلکو د یوې ډلې سره په ټینګه سره یوځای کولو جال دی.

د یو ټیم د بریالیتوب لپاره پریکړه کونکی فکتور یووالی دی، د ډیرو پایلو د ترلاسه کولو لپاره ګډې هڅې.یو هوښیار مالک به د ټیم یووالي ته وده ورکولو لارې ومومي او د هرچا وړتیا هڅوي ترڅو ټول شرکت له دې څخه ګټه پورته کړي.